Training Projectmanagement
Omschrijving
De deelnemer heeft de training Projectmanagement van de Netherlands Business Academy succesvol afgerond. Deze praktijkgerichte training bestond uit een intensieve trainingsdag, gevolgd door een terugkomdag gericht op reflectie, verdieping en borging in de eigen werkomgeving. Tijdens de training heeft de deelnemer een stevige basis ontwikkeld in projectmanagement als managementinstrument binnen complexe en met name ICT-gedreven omgevingen. Daarbij is niet alleen aandacht besteed aan het effectief besturen van individuele projecten, maar ook aan de samenhang tussen projecten, programma’s en portefeuilles op organisatieniveau.
De deelnemer heeft inzicht verworven in de kernprincipes van projectmanagement – van probleemdefinitie tot resultaatrealisatie – en gewerkt met gangbare methodieken zoals PRINCE2, PMBOK en Agile frameworks. Daarnaast is uitgebreid stilgestaan bij het analyseren van de projectomgeving, waaronder stakeholderanalyse, belangenafweging, risicomanagement en het identificeren van kritische succes- en faalfactoren. Naast methodische kennis lag de nadruk op strategisch plannen, veranderaanpak en de professionele rol van de projectleider of adviseur. Onderwerpen als leiderschap, teamontwikkeling, mandaat, eigenaarschap en persoonlijke effectiviteit binnen projecten vormden een integraal onderdeel van het programma. Hierbij werd expliciet de koppeling gemaakt met organisatieontwikkeling en veranderprocessen.
Gedurende het programma werkte de deelnemer aan een eigen praktijkcase of projectvraagstuk. Theorie en praktijk werden geïntegreerd via interactieve werkvormen, praktijkopdrachten en reflectiemomenten. Tijdens de terugkomdag stond de toepassing in de eigen werksituatie centraal, evenals het delen van ervaringen, het verdiepen van inzichten en het versterken van de borging in de dagelijkse praktijk.
Aangetoonde competenties
-
Projecten gestructureerd opzetten, uitvoeren en beheersen.
-
Klassieke en wendbare projectmanagementmethoden toepassen, waaronder PRINCE2 en PMBOK.
-
Stakeholders en risico’s analyseren en hier effectief op sturen.
-
Een onderbouwd plan van aanpak opstellen en prioriteiten bepalen.
-
Projectdoelstellingen vertalen naar de eigen beroepspraktijk.
-
Inzicht in de invloed van digitalisering en AI op projectmanagement.
Opleidingsprestatie
Duur: 2 dagen
SBU: 30 studiebelastinguren
Toetsing: praktijkgerichte opdracht (Canvas)