Strategisch handelen in de praktijk

Van koers bepalen tot verandering en projectrealisatie

Dit drieluik brengt strategie, verandering en uitvoering samen. Sta jij (mede) aan het roer van organisatieontwikkeling, projectaanpak of beleidsvorming? Dan weet je hoe essentieel het is om niet alleen richting te bepalen, maar ook beweging te creëren én resultaat te boeken. Met deze reeks van drie masterclasses – Strategisch management, Verandermanagement en Projectmanagement – krijg je handvatten om koersvast én doelgericht te handelen in een steeds veranderende omgeving. In slechts 3 dagen nemen we je mee door de belangrijkste elementen van deze modules uit de geaccrediteerde MBA opleiding.

Taal	Nederlands
Plaats	Utrecht, Arnhem, eigen locatie
Opleidingskosten	€1.500,- (BTW vrij)
Duur	3 dagen

De wereld verandert snel – markten zijn in beweging, organisaties worden complexer en verwachtingen vanuit klanten, medewerkers en stakeholders nemen toe. In die dynamiek is het essentieel om strategisch te blijven handelen: met visie, richting en daadkracht. Maar strategie alleen is niet genoeg. Zonder draagvlak en uitvoering blijft het bij mooie plannen. Daarom bieden we dit drieluik voor het eerst als samenhangend traject aan: drie masterclasses op MBA-niveau die samen het volledige speelveld van strategisch handelen bestrijken. Van koersbepaling tot het begeleiden van verandering en het succesvol realiseren van projecten.

Dit programma is ontwikkeld voor professionals die (mede)verantwoordelijk zijn voor het vormgeven van beleid, het realiseren van ontwikkeling en het sturen van teams of projecten. Denk aan projectleiders, teamverantwoordelijken, beleidsadviseurs, programmamanagers en andere professionals met invloed op strategie en uitvoering binnen hun organisatie.

De kracht van dit traject zit in de verbinding tussen de drie dagen. Deelnemers leren niet alleen om scherpe strategische keuzes te maken, maar ook hoe ze die keuzes verankeren in de organisatie én concreet tot uitvoering brengen – met oog voor mens, proces en resultaat.

Opleiding
Locatie
Praktisch
Data
Ervaringen

Over de opleiding

Strategisch management

Van visie naar richting in een fluïde wereld
Organisaties opereren steeds vaker in een omgeving waarin veranderingen elkaar in hoog tempo opvolgen. Lange termijn wordt korte termijn, en beslissingen moeten vaker genomen worden op basis van beperkte informatie. Hoe blijf je koersvast in zo’n context? In deze masterclass leer je hoe je een toekomstgerichte strategie ontwikkelt die bestand is tegen complexiteit en onzekerheid.

De dag bestaat uit een combinatie van strategische modellen en praktische toepassingen, met aandacht voor:

de strategische impact van trends als digitalisering, duurzaamheid en globalisering
stakeholdergericht strategieformuleren
het analyseren van interne en externe factoren (macro, meso, micro)
het vertalen van inzichten naar realistische strategische keuzes

Deelnemers werken met o.a. het PESTEL-model, het Vijfkrachtenmodel van Porter en een VRIO-analyse. Ook staan we stil bij businessmodellen, kerncompetenties en groeistrategieën. Door eigen casussen mee te nemen, wordt de theorie direct gekoppeld aan de dagelijkse praktijk.

Verandermanagement

Van weerstand naar beweging
Verandering is zelden een puur rationeel proces. Het raakt mensen, teams en de cultuur van een organisatie. In deze masterclass staat de menselijke kant van veranderen centraal. Je leert hoe je mensen meeneemt in verandering, hoe je organisatiecultuur beïnvloedt en hoe je omgaat met weerstand.

We behandelen onder andere:

verschillen in persoonlijkheid en gedrag bij verandering
organisatieculturen en het omvormen van silo-denken naar collectieve ambitie
het samenspel tussen processen, mensen en informatie
veranderaanpakken die passen bij jouw praktijk

Deze dag biedt inzichten in wat écht werkt bij verandertrajecten en hoe je cultuurverandering duurzaam en gedragen aanpakt – essentieel voor iedereen die verandervraagstukken begeleidt.

Projectmanagement

Van plan naar resultaat
Projectmatig werken vraagt meer dan het volgen van een methode – het vraagt om leiderschap, inzicht in processen en het vermogen om teams en belangen te verbinden. In deze masterclass leer je hoe je complexe projecten effectief initieert, begeleidt en realiseert – met oog voor structuur én menskant.

De thema’s die aan bod komen zijn o.a.:

moderne projectmanagementmethodieken (Prince2, Agile, Lean)
programmatisch en portfoliogericht denken
leiderschapsrollen in projectcontext
samenwerking in teams en belangennetwerken
de impact van AI, cultuur en eigenaarschap op projecten

Je leert hoe je vanuit strategische doelen komt tot een concrete aanpak, met inzet van de juiste mensen en processen. Er wordt gewerkt aan realistische projectopgaven met aandacht voor integrale aansturing en adaptief vermogen.

Locatie

De trainingsdagen kunnen georganiseerd worden op onze vaste leslocaties in Breda, Dordrecht, Arnhem of Utrecht. Bij incompany trainingen kan dit ook bij u op locatie georganiseerd worden.

Certificering

Na afloop van het elk trainingsprogramma krijgt de deelnemer een certificaat en bijhorende Edu badge.

Arrangement

De trainingen zijn geheel verzorgd. Tijdens de training verzorgen wij koffie/thee/water. Trainingen die overdag plaatsvinden zijn inclusief lunch. Avondtrainingen zijn inclusief diner.

Kosten

Omdat we deze drie masterclasses nu voor het eerst als inhoudelijk verbonden drieluik aanbieden, hanteren we een speciale totaalprijs van €1.699,50 (excl. btw) – in plaats van €2.296,50 wanneer je de dagen los volgt. Dit is inclusief locatiekosten. Literatuur is voor deze dagen niet verplicht maar optioneel af te nemen.

Startgarantie

Voor dit drieluik geven we startgarantie op de locatie Utrecht (Hotel Vianen).

Trainingsdata die reeds bekend zijn publiceren wij hier. Staat er voor een bepaalde training geen (of geen geschikte) startdata tussen neem dan contact met ons op voor meer informatie. Neem voor incompany mogelijkheden contact op met Susan Pelkmans (s.pelkmans@nlba.nl).